一、《管理辦法》編制背景
為深入落實(shí)開(kāi)展“招商攻堅(jiān)年、項(xiàng)目建設(shè)年、服務(wù)提升年”工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步激發(fā)招商人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮好考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，奮力開(kāi)創(chuàng)招商引資發(fā)展新局面，特制定《2019年雙臺(tái)子區(qū)招商引資考核管理辦法》。
二、《管理辦法》主要內(nèi)容
1.考核適用對(duì)象
考核適用對(duì)象為區(qū)內(nèi)專(zhuān)業(yè)招商人員，即區(qū)投資促進(jìn)中心、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)招商服務(wù)局全體招商人員；獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用對(duì)象除上述人員外，還包括非專(zhuān)業(yè)招商人員隊(duì)伍的其他機(jī)關(guān)干部、國(guó)家企事業(yè)單位職工、民營(yíng)企業(yè)家、社會(huì)群體及個(gè)人。
2.計(jì)分體系
對(duì)各招商分局、招商人員的實(shí)績(jī)考核，考評(píng)成績(jī)由簽約引進(jìn)項(xiàng)目、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目、“走出去”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目、引進(jìn)國(guó)內(nèi)實(shí)際到位資金、實(shí)際利用外資、分局局長(zhǎng)和招商人員“走出去”、包裝項(xiàng)目七部分構(gòu)成。年度考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金和推薦干部使用的重要依據(jù)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)措施
招商引資獎(jiǎng)勵(lì)分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、單體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為五級(jí)，即省領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、市主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、市分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)委書(shū)記/區(qū)長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)區(qū)主任會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)/開(kāi)發(fā)區(qū)分管副主任會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目級(jí)別分別給予考核對(duì)象不同額度獎(jiǎng)勵(lì)。
單體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)所引進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)、體量及實(shí)際效益進(jìn)行綜合考慮，獎(jiǎng)勵(lì)主體為項(xiàng)目第一聯(lián)系人及所在分局。
綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)兩項(xiàng)。對(duì)全年績(jī)效達(dá)標(biāo)且年終排名靠前的招商個(gè)人與分局給予優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在招商引資工作中發(fā)揮突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.懲罰措施
對(duì)績(jī)效成績(jī)未達(dá)標(biāo)且排名末位的分局局長(zhǎng)給予黃牌警告；對(duì)各招商分局科員績(jī)效成績(jī)未達(dá)標(biāo)且績(jī)效評(píng)分占招商分局科員人數(shù)末位15%的，當(dāng)年年度考核評(píng)定為不合格。
