一、《管理辦法》編制背景

為加大雙招雙引工作力度，充分調(diào)動(dòng)招商人員招商引資工作的積極性，緊盯目標(biāo)、科學(xué)合理分配招商任務(wù)指標(biāo)，明晰考核依據(jù)，確保全區(qū)招商引資工作開(kāi)展有序，特制定《盤(pán)錦市雙臺(tái)子區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2018年雙臺(tái)子區(qū)招商引資考核管理辦法（試行）的通知》。

二、《管理辦法》主要內(nèi)容

1.考核適用對(duì)象

為雙臺(tái)子區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局、區(qū)工業(yè)招商服務(wù)局、區(qū)精細(xì)化工項(xiàng)目招商服務(wù)局及下屬招商分局和招商人員。

2.考核內(nèi)容

對(duì)各招商分局、招商人員的實(shí)績(jī)考核，考評(píng)成績(jī)由簽約引進(jìn)項(xiàng)目、市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目、“走出去”區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目、引進(jìn)國(guó)內(nèi)實(shí)際到位資金、實(shí)際利用外資、分局局長(zhǎng)和招商人員“走出去”、包裝項(xiàng)目八部分構(gòu)成。年度考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金和推薦干部使用的重要依據(jù)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)措施

招商引資工作評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)簽約引進(jìn)項(xiàng)目的體量、產(chǎn)業(yè)方向、外資利用、公司實(shí)力等因素，對(duì)項(xiàng)目綜合評(píng)定，給予引進(jìn)項(xiàng)目第一聯(lián)系人（含非專(zhuān)職招商人員）及所在分局一定獎(jiǎng)勵(lì)；

引進(jìn)對(duì)我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)有重大突出貢獻(xiàn)且不列入招商項(xiàng)目范疇的項(xiàng)目酌情給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)全年績(jī)效達(dá)標(biāo)且年終成績(jī)排名前五名的招商個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)全年績(jī)效達(dá)標(biāo)且年終成績(jī)排名前三名的招商分局進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在招商引資工作中發(fā)揮突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.懲罰措施

對(duì)績(jī)效成績(jī)未達(dá)標(biāo)且排名末位的分局局長(zhǎng)給予黃牌警告；對(duì)各招商分局科員績(jī)效成績(jī)未達(dá)標(biāo)且績(jī)效評(píng)分占招商分局科員人數(shù)末位15%的，當(dāng)年年度考核評(píng)定為不合格。